des résultats qui parlent
50 000 collaborateurs. Enjeu : encourager le passage d'une posture de propriétaire d'expertises techniques à celle de coopérant. Concilier culture de la sécurité et culture de l'innovation. Faire accepter les changements réguliers d'organisation et d'outils.
Formats déployés :
Actions sur la durée composées de programmes de formation au management, ateliers d'entraînement, journées thématiques et master-class. Intervention dans le cadre de la formation continue au sein d'une des universités de l'entreprise, en parallèle à d'autres services spécialisés internes.
// cas n°2
Secteur privé
À venir
// cas n°3
Secteur public
À venir
Une culture d'entreprise de 10 000 salariés ne se transforme pas en 24 mois. Mais les premiers signes d'évolution suite à nos interventions apparaissent au bout de quelques mois, et des changements de pratiques se manifestent progressivement.