Pourquoi code_culture ?

une question, trois analyses, une même conclusion

Code Culture est le fruit d'un échange entre trois consultants et anciens managers, autour de la question : pourquoi les entreprises peinent-elles autant à réussir leurs projets de transformation ?

Leurs analyses convergent. Romain avec 30 ans dans les transformations managériales. Éric avec 20 ans en direction financière et accompagnement organisationnel. Oriane avec 7 ans de conduite de projets transverses dans un groupe international.

Leur conclusion : le premier frein au changement dans une entreprise est sa culture d'entreprise.

Romain Brasseau
co-fondateur, directeur de mission
Expérience
30 ans de conseil, formation et accompagnement de dirigeants, managers et chefs de projet. Industrie, services B2B, média, pharma, bureaux d'études.
Expertise
Transformations managériales, organisationnelles et culturelles dans des PME et grandes entreprises, dont dix ans auprès d'ingénieurs et experts techniques.
Cultures
consulting RH · commerciale B2B · entrepreneuriale
Engagements
Qualité de vie des personnes âgées · Coopération inter-espèces · Bien-traitance animale
"Rien ne se crée, tout se transforme"
Éric Gennari
co-fondateur, directeur de mission
Expérience
15 ans de direction générale et financière et 6 ans de conseil, formation et enseignement. Culture, administration, communication, publicité et services.
Expertise
Structurations et transformations managériales, organisationnelles et culturelles dans des associations, PME et administrations.
Cultures
sciences humaines · gestion · management
Engagements
Accès à la santé · Éducation · Pratique artistique
"Si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide"
Oriane Pivaudran
co-fondatrice, directrice créative
Expérience
7 ans dans un groupe international médico-social : développement commercial, partenariats, intégration post-acquisition de 130 établissements, Chief of Staff, pilotage RSE. 2 ans d'entrepreneuriat à impact.
Expertise
Projets transverses en contextes complexes, transformation culturelle post-acquisition, première société à mission de son secteur, identités de marque et communication stratégique.
Cultures
opérationnelle · entrepreneuriale · servicielle
Engagements
Bien-vieillir · Coopération humain-animal · Architecture écologique
"La culture, c'est ce qui reste quand on a tout oublié."

// Lorsque la taille de l'entreprise ou l'envergure de la mission le nécessite, l'équipe fait appel à des partenaires facilitateurs sous la responsabilité de CC.